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経営改善支援業務の内容
経営改善支援業務とは、一言でいうのならば、『経営改善計画』の策定を支援するというサービスです。
但し、もし、あなたが、「銀行に言われたから、とりあえず経営改善計画を作りたい」とか、「お金もないので、手っ取り早く経営改善計画を作りたい」とか思われているのならば、他のところに依頼することをお勧めします。
なぜなら、私どもの事務所は、このようなサービスにありがちな、金融機関を説得するためだけの、ただの数字合わせに終始するのではなく、あなたの会社の経営を、本気で立て直すための計画を策定し、支援していくからです。
そのため、私どもの経営改善支援業務は、「なぜ、あなたの会社の経営状態が悪化したのか?」について、その原因と対策を、士業コンシェルジュのコンセプトにより、多方面から徹底的に追及していきますので、時間も多少かかりますし、経営者であるあなたにも、経営状態を悪化させた原因と真摯に向き合う覚悟が必要になります。
しかし、あなたが、本気で会社経営を立て直したいと思っているのならば、あなたの願いを叶える、最も有効な手段であることには、間違いありません。
経営改善支援業務の手順
- 経営者及び従業員へのヒアリング
- 会社外部・内部の環境分析
- 経営悪化原因の洗出しと検討
- 経営改善のための方針の立案
- 改善計画への落とし込み
- 計画の整合性・実現性のチェック
- 改善計画書等の作成*
- 作成後のフォロー
基本的に、1回につき、6時間程度の会社への訪問となります。訪問頻度は契約により異なります。
尚、経営改善支援業務につきましては、計画作成フェーズが完了すれば、その時点で業務提供は終了となります。
*計画書等の作成につきましては、お客様の方でも作成をお願いすることがございますので、ご了承ください。
経営改善支援業務の契約形態及び料金
経営改善支援業務に関しましては、計画作成フェーズ完了までの契約となり、その後の契約の更新はございません。
又、作成後のフォローにつきましては、半年から1年間を予定しております。
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